原则 我们已根据布雷博道德规范的原则设计了价值卡，本卡突出强调了有关公司每条价值的定义和行为，价值卡将通过每位员工的职业角色来帮助表达其对公司的归属感。

道德 道德： 在员工之间以及员工与公司之间建立基于诚信和尊重的相互关系，每位员工都为了共同的利益而奋斗，将企业发展建立在尊重社会和环境的基础上，并在与同事、客户和供应商交往时保持透明化操作。
"道德"原则：价值
责任： 发挥主导作用，承担预期解决方案的责任，并且迅速、果断、专业并可信地做出决策。
透明度： 坦率并清晰地表达自己的观点，避免误解和利用，以便在公司内外建立亲密、忠诚和持久的关系。
"道德"原则：能力
责任开发： 本着负责任的态度合理使用公司的所有资源。在公司各层面培养负责任的精神，同时密切关注自身的责任范围。与公司外部人员以及整个社会交往时，一定要坦率而且诚实。
诚信： 成为公司不可分割的一员，分享并发扬公司使命、价值和目标，确保在工作场所的行为恰当而且专业，将诚信和能力传递给其他同事。

质量 "质量"原则：能力
以客户为本： 集中精力满足国内外客户需求，始终维护公司的利益。预计客户需求，根据责任范围提供迅速而适当的响应。
追求卓越： 维持并监控生产率和质量，严格设置最高级别的定量和定性标准。有效管理时间，压力较大时也不例外。识别并组织完成所有任务所需的资源。
产生共识：对其他人产生强烈的影响，以便通过清晰明确的说服、辩证和协商来获取合作机会。在仔细评估同事的基础上进行授权，以便获取认可和承诺。通过使用协商策略影响并说服他人，从而避免冲突。
提供解决方案： 证明自己的技能和专门技术，为别人提供参考意见。有条不紊地将已确定和分析问题的所有因素进行关联，广泛征求并咨询各种资源以找出适合不同状况的最佳解决方案。

开发 开发：致力于发现、开发和提升员工的技能。
"开发"原则：价值
关怀：倾听并提供反馈，赞赏做得很好的工作，以便提高员工的绩效并增强其自尊心。
信任：信任其他同事的贡献价值，并相信他们也会肯定我们的价值。
谦虚：要能够自我怀疑，虚心交换意见，而不要持傲慢姿态。
"开发"原则：能力
支持： 支持同事开发其技能，并协助改进其工作效率和绩效以便完成目标。根据具体和相关的事实来进行评估，并提供有效且具有建设性的反馈
动机影响：正确理解并解释同事的看法，针对其需求提供正确的响应。要能够鼓舞和激发同事的力量，帮助他们达到预设的个人目标。

积极主动性 积极主动性：将变革看作是通向成功的不断挑战。促进超出预期的创新解决方案，并坚信所做的选择以保证竞争优势。
"积极主动性"原则：价值
勇气： 清楚如何果断地应对挑战和超越极限，以便把握机会。
变革： 理解并分享变革，从而推动业务发展。
"积极主动性"原则：能力
战略思维： 使用战略方针来完成公司目标。通过识别和鼓励对未来公司情景进行积极而有竞争力的展望，从而定义和开发战略。应具有长期发展的战略思维。有效地交流自己的想象。
促进创新： 鼓励员工提出侧重于产品、项目和流程的创新想法、愿景和方法。预想和提出变革，并在所有情况下大胆地促进该变革。
承担风险：引导并做出清晰而快速的决定，虽然可能暗含艰难的选择和预期风险，但始终要有效地管理产生的结果。按照计划行事，并在做出决定之前收集一切所需的信息。
适应变革的能力：要能够根据具体情况采取相应措施，将变革转化成机会。即使其他人提出新的观点和建议，也要乐意接受。

归属感 归属感：一个公司或者一个伟大的团队都是由员工、客户和供应商组成的，他们通过了解战略和目标来分享公司的业务计划。归属感有助于提高公司的形象和声誉，让人觉得在布雷博工作非常自豪，在别人看来也很自豪。
"归属感"原则：价值
风格： 布雷博的每位员工都尽可能地相互尊重，并采取审慎而合适的行为，以产生积极的印象。
合作关系： 以积极主动并且合作的态度与客户和供应商打交道，分享目标和计划以满足相互需求。每位员工都感觉自己是公司中重要的一员。
"归属感"原则：能力
团队合作：支持其他同事，并在人际交往中表现出乐意和尊重。与同事、员工、客户和供应商进行有效的合作。行为举止得体，并展现与公司价值观相对应的明确的个人价值观。
有效沟通：清楚表达并交流观点、信息以及任何争论的要点，并设身处地考虑每个人的特质。要能够坦率而有建设性地表达您自己的不同观点，快速回馈倾听者的需求，密切关注反应和反馈。
多样化意识： 与公司各阶层不同文化背景的同事和睦相处，与公司内外的同事、员工、客户和供应商建立广泛、多样化且有效的人际关系，将遇到的多样化现象看作是丰富并提高个人阅历和职业生涯的机会。